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Uma planilha plano de negócios é fundamental para aqueles que pretendem começar um novo negócio ou então reestruturar um projeto já existente.
O plano de negócios de uma empresa é uma ferramenta de planejamento financeiro e estratégico que você pode utilizar para organizar as ideias, compreender a operação e ter uma visão global do seu empreendimento. Além disso, o modelo irá apontar se o negócio se sustenta ou se é o caso de rever e formatar melhor alguns pontos do projeto.
Esta planilha de plano de negócios te ajuda a ter praticidade ao reunir as informações, analisar e estudar a viabilidade do seu modelo de negócios. Assim, você reduz os riscos e as dúvidas na tomada de decisões.
Confira uma relação dos recursos desta planilha:
Comece a preencher a planilha registrando as informações mais básicas do projeto, como os dados da empresa, aspectos legais e estrutura societária. Nesta mesma seção, desenhe as áreas da empresa e as equipes de cada uma delas.
Na seção Canvas você deve responder a uma série de perguntas chave sobre o modelo de negócio. O resultado é um mapa visual, onde já é possível identificar e reconsiderar eventuais inconsistências do projeto
Na Curva de Valor, você deve listar os principais pontos da sua empresa e comparar com o que os seus principais concorrentes oferecem. Aqui, você terá uma ideia melhor da posição da sua empresa em relação ao ambiente externo.
Esta divisão da planilha reúne e integra diversas ferramentas de planejamento. Defina as diretrizes da sua empresa (missão, visão e valores) e faça análises utilizando as metodologias de forças competitivas de Porter e SWOT de forças e fraquezas. Além disso, aqui você deve definir quais serão as metas para o seu negócio.
Esta etapa do planejamento segue a metodologia dos 4Ps de Kotler. Elabore o seu plano de marketing respondendo a perguntas sobre como será o seu posicionamento em relação aos pilares produto, preço, praça e promoção.
Na seção Mercado, finalize relacionando o tamanho total do mercado em que você pretende entrar com o tamanho da fatia dele que pretender atender.
A área financeira é crucial para a elaboração do plano de negócios, já que são as informações inseridas aqui que servirão de base para as projeções de retorno e análises de viabilidade.
Na área de precificação, você cadastra os produtos oferecidos e registra os custos e a margem de contribuição de cada. Na aba projeções você deve estimar o faturamento esperado. Finalize o planejamento financeiro registrando também os investimentos e a estrutura de custos da operação da empresa.
A seção de relatórios exibe análises com indicadores de desempenho sobre estratégia, marketing e finanças. Nos dashboards estas informações estão apresentadas também em gráficos que facilitam sua visualização e incluem análises sobre viabilidade e projeções ano a ano, em cenários otimistas e pessimistas.
Para finalizar, o Excel apresenta um sumário executivo, que reúne todas as informações e análises prontas para impressão. Este documento é um resumo de todo o seu planejamento e você pode utilizá-lo inclusive para apresentar o seu modelo de negócios a possíveis parceiros e investidores.
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